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公關活動預算 & 成效試算 記者會 / 開幕 / 快閃 / 品牌派對

OOODD WORLD·系統建置 by Rin Lin
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基本參數

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準備金依所有執行費用小計計算。業界慣例 5–10%,海外藝人或戶外活動建議 10–15%。

代理商服務費結構
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預估專案毛利--

出席結構與媒體規模

來賓類別人數單位接待成本小計佔比
媒體與 KOL 成效參數(EMV 換算)
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次/人
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媒體效益 EMV 合計--

場地與硬體

場租、水電清潔、保全依「場地計費機制」自動計算,以下為其他場地與硬體製作費用

場地計費機制
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百貨櫃位通常採「保底日租」與「營業額抽成」取高者。啟用後場地成本改以此機制計算,並在損益中計入店販收入。

場地費用合計--

製作與人力

來賓 · 藝人 · 媒體公關

費用摘要

付款節奏與現金缺口

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收支瀑布圖

收入支出結餘

費用結構

執行成本 vs 專案結餘

健康度指標

媒體效益拆解 EMV

單位成本效率

預算調整情境模擬

客戶砍價或追加預算時,成本能壓縮多少決定你還剩多少空間。調整下方彈性係數,看不同預算下的結餘變化。

55%

0% = 成本完全固定(已簽約無法動);100% = 成本隨預算等比縮放(全部可重談)。實務上場地與藝人多半鎖死,硬體與宣傳才有空間。

情境結餘比較

敏感度:成本超支 vs 結餘

風險提示

報價單設定

抬頭資訊留空白,填一次即可。以下欄位僅存在於這份檔案,不會外傳。

揭露粒度